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人才戰略

人才戰略 

   二十一世紀的競爭是人才的競爭,一個具有多學科知識的復合型人才是企業發展壯大不可或缺的重要因素。中國加入WTO后,意味著企業對人才的爭奪將更為激烈。才華橫溢、野心勃勃的管理者將流向報酬豐厚、能夠發揮才能的企業,僵化的企業官僚體制將難以吸引到人才。相反,企業如果創造出流暢、靈活的環境,鼓勵員工創新、學習和試驗,幫助員工獲得多種工作經驗,讓每個人都感到他們能夠有所作為的話,無疑這樣的企業將會成為人才成長的沃土,同時,在沃土上成長的人才會為企業發展源源不斷地輸入動力。

   識才是任人唯賢的前提,也是現代企業管理者的基本素質。企業的管理者是否能夠慧眼識才,直接關系到企業的成敗。公司樹立“以人為本”的科學管理理念,實現人力資源的優化配置,以全面、客觀、公平、公正的態度看待和評價員工的才能,堅持做到:“識人不先入為主、不以偏概全、不偏聽偏信抱有成見、不忽視實質只看表面、不憑個人好惡”的取人原則,海納百川、唯才是用。庸者下能者上,任何員工都不是終身制,每名員工都有升遷的機會,每名員工都有被淘汰的危險,機會面前人人平等。
  “世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祗辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也”。

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